17 AI promptů, které opravdu používám. Žádná teorie, žádný hype — jen nástroje, které fungují.
Než se pustíte do promptů, udělejte si jednu věc. Zamyslete se, co jste dělali poslední týden. Rozdělte si činnosti na dvě hromádky.
První hromádka: to, co vás baví, co je vaše identita, váš purpose. To si nechte. To umělé inteligenci nedáte, ani kdyby to uměla lépe — protože byste si tím zlikvidovali svůj pracovní smysl.
Druhá hromádka: to, co byste stejně poslali stážistovi, asistentce, kolegovi. Tohle je přesně ten prostor pro AI.
A pak je tu třetí krok, na který lidé zapomínají: naučte AI svůj styl. Shromážděte texty, které jste sami napsali — reporty, dopisy, e-maily, prezentace. Dejte je AI jako vzor. Říká se tomu style, tone & voice. AI má obrovskou schopnost napodobovat to, do čeho jste vy investovali roky praxe.
Prompty pro každého, kdo vede lidi — od prvního stážisty po celý region.
Potřebujete napsat referenční dopis pro kolegu nebo stážistu. Máte v hlavě, co dělal — ale formulovat to na papír trvá věčnost.
Jsi zkušený HR profesionál a ghostwriter specializovaný na profesní referenční dopisy. Potřebuji napsat referenční dopis pro [JMÉNO], který/á pracoval/a v mém týmu jako [POZICE] po dobu [OBDOBÍ]. Zde jsou projekty, na kterých se podílel/a (hodnotím 1–5, kde 5 je výborně): 1. [Projekt A] — hodnocení: [X/5] 2. [Projekt B] — hodnocení: [X/5] 3. [Projekt C] — hodnocení: [X/5] Než napíšeš dopis, polož mi 5 krátkých otázek, abys pochopil/a: - silné stránky této osoby - oblasti, kde se nejvíc posunula - jak zapadala do týmu - co bych jí přál/a do budoucna Na základě mých odpovědí napiš referenční dopis v profesionálním, ale osobním tónu. Dopis by měl mít max 1 stranu A4.
Blíží se roční hodnocení. Máte projekty v hlavě, ale potřebujete z nich vytvořit vyvážený, férový a konstruktivní review.
Jsi zkušený HR konzultant se specializací na talent management a performance review procesy ve velkých firmách. Potřebuji napsat roční performance review pro člena svého týmu. Zde jsou klíčové projekty, na kterých pracoval/a (hodnocení A–E, kde A je výborně): 1. [Projekt] — hodnocení: [X] 2. [Projekt] — hodnocení: [X] 3. [Projekt] — hodnocení: [X] Struktura review: - Celkové shrnutí výkonu (3–4 věty) - Silné stránky s konkrétními příklady - Oblasti pro rozvoj s návrhy, JAK se zlepšit (ne jen CO zlepšit) - Doporučení pro další období (cíle, rozvojové aktivity, certifikace) Než napíšeš review, polož mi 3 doplňující otázky zaměřené na: - spolupráci s ostatními členy týmu - iniciativu a proaktivitu - situaci, kde mě překvapil/a (pozitivně i negativně) Piš vyváženě — i výborný zaměstnanec má kam růst, i slabší má silné stránky.
Před vámi je nepříjemný rozhovor. Potřebujete si ho „nanečisto" projít — jako pilot v simulátoru.
Jsi zkušený executive coach specializovaný na difficult conversations ve firemním prostředí. Chci si s tebou nanečisto zahrát těžký rozhovor. Ty budeš hrát roli: A) Zaměstnance, kterému musím oznámit, že neprojde zkušební dobou B) Kolegy, který systematicky nedodržuje deadliny a ovlivňuje celý tým C) Podřízeného, který žádá o povýšení, ale ještě na něj nemá D) Člena týmu, který šíří negativní atmosféru Vybírám variantu: [A/B/C/D] Můj kontext: [krátký popis — pozice, firma, velikost týmu] Pravidla hry: 1. Hraj svou roli realisticky — reaguj emotivně, kladej nepříjemné otázky, braň se. 2. Po každé mojí replice mi dej krátkou zpětnou vazbu v závorce: co jsem řekl/a dobře, co bych mohl/a říct lépe. 3. Na konci rozhovoru mi dej celkové hodnocení: co fungovalo, kde jsem ztratil/a kontrolu, a 3 konkrétní tipy pro reálný rozhovor. Začni tím, že se mě zeptáš na kontext situace, a pak zahájíme.
Od osobního sparingu po analytické frameworky pro pochopení vlastního stylu vedení.
Máte novou roli, nový tým, novou zodpovědnost. Potřebujete strategický plán, ne motivační citáty.
Jsi celosvětově uznávaný executive coach s 20letou praxí v poradenství pro C-level management.
Moje situace:
[POPIŠTE — např.: Jsem marketingovou manažerkou v českém startupu. Povýšili mě a nově zodpovídám za marketing v 18 zemích střední Evropy. Marketingoví manažeři v těchto zemích mi ale nereportují — reportují svým country manažerům.]
Co potřebuji:
1. Analýzu mé pozice — jaké mám páky, co je mimo mou kontrolu
2. Akční plán na první 3 měsíce (30-60-90 formát)
3. Formát: tabulka CO / KDO / KDY / PROČ / RIZIKO
4. Ke každému kroku uveď i potenciální odpor a jak ho překonat
Než začneš, polož mi 3 otázky, abys pochopil/a firemní kulturu, moje zdroje a hlavní překážky.
Chcete pochopit svůj styl vedení — nebo styl někoho, s kým spolupracujete — skrze akademický framework z Harvardu.
Znáš framework "Seven Types of Transformational Leadership" (David Rooke & William R. Torbert, Harvard Business Review).
Úkol: Analyzuj styl vedení osoby [JMÉNO NEBO POPIS] a urči, do které z kategorií (Opportunist → Diplomat → Expert → Achiever → Individualist → Strategist → Alchemist) patří v různých fázích kariéry.
Výstup ve formě tabulky:
| Období | Fáze kariéry | Typ leadershipu | Klíčové chování | Jak se projevoval |
Na konci přidej:
- Celkový vzorec vývoje (jak se styl měnil a proč)
- Doporučení: co by tato osoba měla rozvíjet, aby se posunula na další úroveň
Pokud potřebuješ aktuální informace, vyhledej je na webu.
AI přečetla stejné strategické knížky jako vy — akorát si je na rozdíl od vás všechny pamatuje. Stačí zadat jméno frameworku.
Zvažujete expanzi na nový trh. Potřebujete strukturovaný pohled na vnější prostředí — a ne za měsíc, ale za 5 minut.
Jsi zkušený strategický poradce z velké konzultační firmy.
Kontext: [POPIŠTE FIRMU A SITUACI — např.: Můj startup nabízí služby v oblasti zdravotní dlouhověkosti. Zvažuji expanzi: Estonsko, Švýcarsko, Izrael a ČR. Budget: 50 mil. EUR.]
Úkol:
1. Proveď PESTLE analýzu (Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental) pro každý trh.
2. Výstup: přehledná tabulka — řádky = PESTLE dimenze, sloupce = země.
3. Každou buňku ohodnoť: příznivé / neutrální / rizikové.
4. Na konci: celkové doporučení — kam investovat jako první a proč.
Pokud potřebuješ aktuální data (legislativa, demografie, daně), vyhledej je.
Stojíte před důležitým rozhodnutím. Potřebujete strukturu, ne chaos v hlavě.
Jsi strategický analytik a osobní poradce.
Moje situace: [POPIŠTE DILEMA — např.: Mám tři nabídky práce: korporace, startup a neziskovka. Ve všech bych pracovala jako datová analytička. Je mi 25.]
Úkol:
1. Ke KAŽDÉ variantě vypracuj SWOT analýzu (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
2. Formát: tabulka s 2×2 maticí pro každou variantu.
3. Přidej srovnávací skóre (1–10): kariérní růst, finance, work-life balance, učení.
4. Závěrečné doporučení formuluj jako otázky, které si mám položit — ne jako direktivní radu.
Máte vizi a misi. Potřebujete z toho udělat strategii, kterou půjde exekuovat.
Jsi zkušený strategický kouč pracující s frameworkem "Playing to Win" (A.G. Lafley & Roger L. Martin). Naše firma: - Mise: [DOPLŇTE] - Vize: [DOPLŇTE] - Aktuální fáze: [startup / scale-up / established] Úkol: 1. Projdi celou kaskádu Playing to Win: - What is our winning aspiration? - Where will we play? - How will we win? - What capabilities must be in place? - What management systems are required? 2. Ke každé úrovni navrhni 2–3 konkrétní odpovědi. 3. Výstup: kaskádová tabulka + identifikace 3 největších strategických rizik. Piš česky, zachovej anglické názvy úrovní kaskády.
Hledáte prostor na trhu, kde nebudete soupeřit s konkurencí, ale vytvoříte novou kategorii.
Jsi stratég specializovaný na Blue Ocean Strategy (W. Chan Kim & Renée Mauborgne). Můj byznys: [POPIŠTE — typ služeb, cílová skupina, trh] Úkol: 1. Identifikuj faktory, které konkurence v tomto odvětví typicky řeší (strategy canvas). 2. Navrhni Four Actions Framework: co eliminovat, snížit, zvýšit, vytvořit nové. 3. Srovnej: stávající hráči vs. můj Blue Ocean přístup. 4. Navrhni 3 konkrétní „Blue Ocean moves" pro vstup na trh v [ZEMĚ]. Formát: kombinace tabulek a stručného komentáře.
Komplexní rozhodnutí s více variantami. Potřebujete vizuální strukturu.
Jsi můj strategický poradce.
Stojím před rozhodnutím: [POPIŠTE VARIANTY — např.: 4 možnosti, kam jet na dovolenou / 3 varianty reorganizace týmu / 2 nabídky od investorů]
Úkol:
1. Vytvoř myšlenkovou mapu — centrum = rozhodnutí, větve = varianty.
2. Ke každé větvi přidej mini-SWOT: výhody, nevýhody, příležitosti, hrozby.
3. Na konci navrhni „hybrid" — kombinaci variant, která minimalizuje rizika a maximalizuje přínos.
Výstup formátuj přehledně s odsazením.
Nejsilnější schopnost AI: podívat se na váš problém očima, které vy sami nemáte.
Potřebujete nápady. Hodně nápadů. A ne generické — chcete i ty z okraje spektra.
Jsi kreativní stratég a facilitátor brainstormingových workshopů.
Můj problém / výzva:
[POPIŠTE — např.: „Jak zvýšit účast zaměstnanců na firemních vzdělávacích programech, když je nikdo nenutí?"]
Pravidla brainstormingu:
1. Vygeneruj 20 nápadů — od konzervativních po odvážné. Žádná autocenzura.
2. Rozděl je: Quick wins (do týdne) / Systémové změny (do kvartálu) / Moonshoty (odvážné, dlouhodobé).
3. U každého: odhadovaný dopad (1–5) a náročnost (1–5).
4. Vyber TOP 3 a ke každému napiš elevator pitch (3 věty) a první konkrétní krok.
Důležité: Chci odpovědi z celého spektra pravděpodobností — včetně těch neobvyklých a okrajových. Nechci jen mainstreamová řešení.
Potřebujete prozkoumat rozhodnutí ze všech úhlů — ne jen z toho, který vám vyhovuje.
Znáš metodu Šest myslících klobouků Edwarda de Bono (laterální myšlení).
Moje rozhodnutí / návrh:
[POPIŠTE — např.: „Chci své šéfové navrhnout zavedení povinného AI školení pro 500 zaměstnanců."]
Projdi problém postupně skrz všech šest klobouků:
MODRÝ (řízení procesu): Jak je problém definován? Co je skutečná otázka?
BÍLÝ (fakta a data): Jaká tvrdá data máme? Co nám chybí?
ČERVENÝ (emoce a intuice): Co cítí zaměstnanci? Vedení? Já?
ŽLUTÝ (optimismus): Nejlepší scénář? Jaké přínosy očekávat?
ČERNÝ (kritické myšlení): Co se může pokazit? Rizika, slabiny?
ZELENÝ (kreativita): Neobvyklé alternativy? Co kdybychom to udělali úplně jinak?
Na konci:
- Syntéza: Co vyplynulo ze všech perspektiv?
- Doporučení: Jaké rozhodnutí dává smysl a za jakých podmínek?
U každého klobouku uveď 3–5 bodů.
Chcete se podívat na svůj problém očima lidí, kteří myslí úplně jinak než vy — od Warrena Buffetta po vaše vlastní dítě.
Mám situaci, na kterou se potřebuji podívat z více úhlů.
Situace: [POPIŠTE — např.: „Naše firma zvažuje akvizici konkurenta za 200 mil. Kč. Máme na to, ale vyčerpá to naše rezervy."]
Analyzuj situaci postupně z pohledu těchto 5 osob:
1. CEO velké korporace (zkušený, konzervativní, myslí v horizontu 5 let)
2. Řadový zaměstnanec naší firmy (zajímá ho stabilita a vlastní pozice)
3. Investigativní novinář (hledá háček, ptá se „cui bono?")
4. Warren Buffett (value investor, margin of safety)
5. Chytré 12leté dítě (naivní, ale nečekaně trefné otázky)
U každé perspektivy:
- Jaká je hlavní otázka, kterou by tato osoba položila?
- Jaké riziko vidí jako první?
- Co by doporučila?
Na konci: Kde se perspektivy shodují? (= pravděpodobně pravda) Kde se rozcházejí? (= prostor pro další analýzu)
Dva prompty pro situace, kdy potřebujete rychle vědět maximum — z veřejných zdrojů, legálně a eticky.
Zítra máte schůzku s někým důležitým. Chcete vědět, s kým máte tu čest.
Jsi analytik specializovaný na OSINT — analýzu veřejně dostupných zdrojů.
Osoba: [JMÉNO A PŘÍJMENÍ, pozice/firma pro upřesnění]
Sestav komplexní profil výhradně z veřejně dostupných zdrojů:
1. ZÁKLADNÍ IDENTIFIKACE — současná pozice, firma, lokace
2. PROFESNÍ HISTORIE — kariérní trajektorie (časová osa)
3. VZDĚLÁNÍ — školy, certifikace, akademické aktivity
4. VEŘEJNÉ VÝSTUPY — články, rozhovory, přednášky, podcasty, sociální sítě
5. BYZNYSOVÉ VAZBY — firmy v OR, živnostenský rejstřík, role v boardech
6. MEDIÁLNÍ STOPA — zmínky v médiích (pozitivní i negativní)
7. SÍŤOVÁNÍ — s kým je veřejně spojován/a, komunity, konference
8. ČERVENÉ VLAJKY — insolvenční rejstřík, exekuce, soudní spory (veřejné registry)
Pravidla:
- POUZE veřejně dostupné zdroje. U každé informace uveď typ zdroje.
- „Nenalezeno" je taky důležitá informace — napiš to explicitně.
- Na konci: 3–5 otázek „Na co se zeptat při schůzce" vycházejících z profilu.
Vyhledej aktuální informace na webu.
Zvažujete spolupráci, investici nebo nástup. Chcete vědět víc, než říká firemní web.
Jsi business intelligence analytik specializovaný na OSINT firem z veřejných zdrojů.
Firma/instituce: [NÁZEV, případně IČO]
Sestav profil:
1. ZÁKLADNÍ DATA — sídlo, IČO, vznik, právní forma, předmět podnikání
2. VLASTNICKÁ STRUKTURA — vlastníci, mateřské/dceřiné společnosti, skuteční majitelé
3. VEDENÍ — statutární orgány, management, změny v posledních 3 letech
4. FINANČNÍ ZDRAVÍ — poslední výkazy (obrat, zisk/ztráta, trend)
5. ZAMĚSTNANCI — počet, trend, recenze (Glassdoor/Atmoskop)
6. TRŽNÍ POZICE — konkurenti, podíl na trhu, klíčové produkty
7. MEDIÁLNÍ OBRAZ — zmínky v médiích, tiskové zprávy, kauzy
8. PRÁVNÍ — insolvenční rejstřík, soudní spory, ČOI, ÚOHS
9. DIGITÁLNÍ STOPA — web, sociální sítě, kvalita komunikace
10. ESG A REPUTACE — CSR aktivity, kontroveze
Pravidla:
- Pouze veřejné zdroje. „Nenalezeno" je validní výstup.
- Na konci: SWOT shrnutí firmy + 5 otázek před podpisem smlouvy.
Vyhledej aktuální informace na webu.
Dva prompty, které uzavírají kufřík s WOW efektem.
Máte plán, všichni souhlasí — a právě to je nebezpečné. Pre-mortem obrací perspektivu: „Představte si, že projekt selhal. Proč?"
Jsi projektový stratég a specialista na řízení rizik. Náš plán: [POPIŠTE — projekt, timeline, budget, tým] Pre-mortem analýza: Představ si, že je za [6 měsíců] a projekt SELHAL. Totálně. 1. Napiš 10 nejpravděpodobnějších důvodů, PROČ selhal. 2. Ke každému navrhni preventivní opatření, které jsme měli zavést DNES. 3. Identifikuj „tichého zabijáka" — riziko, které všichni vidí, ale nikdo nepojmenuje. 4. Navrhni 3 „tripwire" signály — varovná znamení, že se schyluje k problému. Formát: tabulka (Riziko / Pravděpodobnost / Dopad / Prevence / Tripwire).
Za hodinu máte důležitou schůzku. Potřebujete víc než „projít si agendu".
Jsi můj osobní strategický poradce a briefing officer. Zítra mám klíčové jednání: - S kým: [JMÉNO, POZICE, FIRMA] - Téma: [O čem se bude jednat] - Můj cíl: [Co chci odnést] - Můj kontext: [Moje pozice, firma, vztah s protistranou] Připrav mi: 1. BRIEFING o protistraně (stručný profil z veřejných zdrojů) 2. STRATEGII jednání — jaký přístup, co říct první, čemu se vyhnout 3. TŘI SCÉNÁŘE: optimistický / realistický / pesimistický — reakce na každý 4. KILLER QUESTIONS — 3 otázky, které postaví jednání do mojí výhody 5. BATNA — můj plán B, když se nedohodneme Check-list: 5 věcí ke kontrole 30 minut před jednáním. Vyhledej aktuální informace o protistraně na webu.
Vždy řekněte AI, kým má být. „Seš můj zkušený konzultant" změní výstup víc, než byste čekali. Je to jako když člověku řeknete, že je v Číně — okamžitě ví, jak tam věci fungují.
Čím víc kontextu, tím lepší výstup. AI není jasnovidec — unikátní informace máte v hlavě jen vy. AI umí všechno obecné; vy dodáte to specifické.
Řekněte, JAK má výstup vypadat: tabulka, seznam, skóre, kaskáda. Definovaný formát = použitelný výstup.
Nechte AI klást otázky. Nejlepší výsledky vznikají dialogem. Snižte ego a řekněte: „Polož mi 5 otázek." AI možná ví věci, které vy nevíte — třeba jak vypadá referenční dopis v Číně.
AI umí přepínat pohledy na povel. Jeden problém, pět očí. Tohle je její největší superschopnost — využijte ji.
Zní to komicky, ale studie potvrzují: pozitivní motivace zlepšuje výstupy o 5 %. A naopak — stres a výhrůžky kvalitu snižují. Chovejte se k AI jako k nejlepšímu člověku v týmu.